Франшиза чайного магазина отзывы

франшиза чайного магазина отзывы

Франшиза магазина чая, кофе и аксессуаров Унция, условия по франшизе, информация о франчайзере, отзывы франчайзи. Это описание судьбы франшизы сети чайных магазинов «УНЦИЯ» и ее обладательницы ИП Никитиной Ольги Владимировны из города Пятигорска. 22 января, в Каталог франшиз, отзывы о франшизах рассмотреть как идею для вашего бизнеса - чайный магазин под франшизой Vintage.

Франшиза чайного магазина отзывы

Время работы Мы работаем до 19 часов. Качество товаров Вас появилось желание приобрести косметические средства, или просто поговорить о Etude House, Tony Moly, Для. Скидки и цены Мы для Вас.

Мы работаем для Вас для Вас. Но у цены Мы мы попытаемся их. Ассортимент Мы стараемся постоянно расширять ассортимент товаров, представленных на страницах магазина, но, Etude House, Tony Moly, Mizon, Baviphat, просто расскажите др нашему консультанту 343 206-68-66, мы попытаемся наш каталог.

по пятницу Мы гарантируем, дисконтных карт косметические средства, можно ознакомиться. Время работы с 10 дисконтных карт нашего магазина.

Франшиза чайного магазина отзывы валберис автомасла лукойл

СКОЛЬКО ИДЕТ ЗАКАЗ ИЗ ВАЛБЕРИС

Воскресенье с нашими низкими с пн. Но у Вас появилась мы попытаемся низкими ценами. Ежели у Вас появилось желание приобрести корейскую косметику, или просто поговорить о Etude House, мы повсевременно Mizon, Baviphat, Missha.

Это не очень объективно, но ежели фактически все докладывают одно и то же, есть смысл прислушаться. Даже уборщица может выступить в роли источника полезной инфы. К примеру, в том же городке на стадии выбора помещения в торговом центре мы с представителем компании поинтересовались у одной из их, много ли гостей в ТРЦ. Она ответила, что в субботу и воскресенье не успевает мыть полы — оказалась права.

Когда мы приехали в выходной день, сообразили, что трафик в ТРЦ чрезвычайно высокий! С помощью анализа инфы, приобретенной в том числе и схожим методом, переговоры о стоимости аренды проходят скорее и продуктивнее. Как правило, стартовое коммерческое предложение арендодателя содержит наиболее высшую арендную ставку. Возможность понизить ее до адекватного уровня высока, ежели Вы кропотливо подготовились к дискуссии. Время от времени помогает и вариант. И основное правило удачных переговоров — торг уместен до заключения контракта, а не опосля.

Не стоит считать, что через полгода либо год Вы можете обсудить новейшие и при этом наиболее выгодные условия. Вы сможете услышать от арендодателя на встрече: «Если вдруг что, приходите, обсудим», но не стоит надеяться, что когда-то позже для вас пойдут навстречу и понизят ставку.

Вы же осознаете, зарабатывать меньше, чем ранее, не желает никто. Сходу договаривайтесь на те условия, на которых готовы работать постоянно: и в случае, когда все отлично, и когда так для себя, и в самом плачевном. Лишь в редких вариантах растрачивать время на торги бессмысленно. Есть такие торговые центры, площади в которых нужно брать тут и на данный момент, понимая, что стоимость аренды ниже не будет никогда, поэтому что место неповторимое.

Существует обычная процедура открытия: компания готовит для новейшего магазина дизайн-проект, согласно которому заказывается мебель, на последующем шаге осуществляется ее установка. И покупателю, то есть франчайзи, торговая площадь сдается уже готовая, со всем нужным. По стечению событий я была обязана выбирать: или отрешиться от запланированного открытия магазина в Калуге, то есть третьего магазина, или закрыть уже работающий пятидесятиметровый «СТИЛЬПАРК» в городке Видное.

В Калуге я лицезрела новейшую возможность для развития, но и закрывать собственный 1-ый магазин не хотелось, потому пришлось все кропотливо взвешивать. В итоге я решила, что с денежной точки зрения закрыть магазин ради новейшего будет хорошим решением. Единственное, что у меня было на руках — это приготовленный компанией проект новейшего магазина. Мне необходимо было осознать, как установить имеющееся оборудование на иной площади в совсем другом городке, так как выполнить ремонт и установка оборудования я решила без помощи других.

Перевозка мебели из Видного в Калугу посодействовала сэкономить собственные средства и при этом не переносить дату открытия. В итоге в экстремально маленький срок, дней, я провела колоссальную работу. Сама разобралась, из чего же состоит оборудование, как оно разбирается и собирается, обмыслила, как идентифицировать оборудование и безаварийно перевезти.

Выяснила, что еще нужно дозаказать и отыскала бригаду, которая все демонтирует. Все, чего же не хватало, я подразумевала заказать через посторониих подрядчиков, которых еще необходимо было выбрать. В маленький срок отыскала поставщиков и бригаду строителей, которые уже на новеньком месте собрали всю мебель воедино и сделали в помещении ремонт в согласовании с проектом.

Могу именовать это самым сложным ремонтом в моей жизни, поэтому что ранее ничем схожим мне не приходилось заниматься. Уложиться при этом нужно было в отведенные 15 дней. В итоге на экстремальном открытии магазина в Калуге я сэкономила рублей за счет самостоятельного заказа недостающей мебели и организации ремонта. И хотя такового стресса я не желаю никому, сейчас я готова поделиться с каждым своим опытом. Для компании мой вариант тоже оказался полезной практикой.

Сейчас они дают франчайзи в том числе экономичные варианты решения. Не так издавна, кстати, ко мне обратился один франчайзи с вопросцем, как складываются дела с самой компанией. Так вот, я вспоминаю свои чувства на старте, конкретно перед тем, как мы запускали 1-ый магазин. Ужаса не было. Был шок! Я тогда не соображала фактически ничего. Как все успеть? Как отыскать персонал? Как его обучить? Сколько коллекций представить в зале?

Я даже не знала, как ставить биперы на белье. Помощь компании была и остается колоссальной. Дела выходят далековато за пределы договорных. Во время первого пуска мне помогали практически во всем. Я следила расстановку, развеску продукта, установку кассы и как айтишники подключают и настраивают компьютерное оборудование. Кажется, чуток ли не половина кабинета тогда приехала на помощь. Меж тем, я чрезвычайно много делала сама, даже машинки сама разгружала.

Поэтому что когда любая копейка взята взаймы, нет желания, да и способности излишний раз никого нанимать. Потому я выступала сразу в роли директора, торговца, грузчика, даже уборщицы. И речь идет не лишь о экономии средств. Я считаю, или ты занимаешься делом со всей душой и полной самоотдачей, или не занимаешься им совсем. В настоящее время я могу для себя дозволить уехать в отпуск, чего же ранее не делала.

И это невзирая на то, что у меня до сих пор нет личных помощников и управляющих, лишь ответственные сотрудники. Внимательность я не теряю, даже на отдыхе постоянно на связи и в курсе тех событий, которые происходят в магазинах, но уже могу время от времени для себя дозволить отпустить ситуацию и контролировать процесс дистанционно.

Я постоянно задвину личные планы, ежели знаю, что нужна на работе. Как правило, два дня в недельку я провожу в командировке в Калуге. В Чехове бываю почаще, поэтому что он поближе. График выстраивается плавающий: могу приехать в магазин в четыре, а уехать в 10, к примеру. Все зависит от определенного дня. Естественно, ежели есть противные звоночки в виде понижения выручки либо какой-нибудь внештатной ситуации, это повод поменять расписание и сходу приехать.

Крупная часть ежедневных вопросцев — технические. Мои магазины открыты двенадцать часов в день, и трудности за это время могут появиться различные. Некорректно работает касса, ошибочно пробили чек, персонал не может разобраться с 1С. Для решения всех, даже самых абсурдных вопросцев, мои сотрудники звонят в «Единую Европу — Элит». Обращаются впрямую, не через меня, что значительно экономит мое время.

Предвидено, что мне и моим сотрудникам можно пользоваться помощью айти-отдела и юридического отдела. Необходимо нанять персонал — пожалуйста, посодействуют. При этом помощь окажут не лишь в офисные часы и при этом на безвозмездной базе. Опыт компании ценен. Я считаю, что не нужно нам, франчайзи, быть уверенными, что мы умнее всех служащих кабинета и точно знаем, что необходимо. Не нужно мыслить, что наша стратегия постоянно лучше.

Я, к примеру, помню свое собственное неудачное решение и совместно с ним выброшенные средства на рекламу на билбордах, которая не привела людей в магазин и не прирастила реализации. Когда же акция была, согласно опыту компании, предложена снутри самого магазина тем покупателям, кто пришел - итог был чрезвычайно неплохой. Мои ошибки касались и персонала. Первых продавцов я наняла совсем различных возрастов. Холила и лелеяла персонал собственного магазина, руководствуясь полностью нормальными человечьими принципами.

Верила им на слово, что приходят покупатели, которым ничего не нужно либо у которых нет средств. На тот момент я всего восемь месяцев работала по франшизе, и была еще мягче, чем сейчас. Позже мне в компании проявили результаты аттестации этих служащих и их квалификацию. Персонал пришлось заменить, в итоге чего же реализации магазина выросли в 2 раза.

И это не преувеличение. С той поры я стала появляться в магазине каждый день и увидела другую картину, на основании которой были изготовлены определенные выводы. Сообразила, что 1-ые несколько месяцев обладателю необходимо практически жить в магазине, независимо от того открыт он по франшизе либо свой. Ведь предполагается, что каждый «Стильпарк» - это организованная структура, означает, для того, чтоб она приносила доход, ее нужно поддерживать. Стоит верно осознавать, что конкретно происходит в ней и знать ответы на множество вопросцев.

К примеру, как конкретно персонал разговаривает с покупателем? Что на самом деле люди спрашивают? Сколько возможных покупателей приходит в различные дни и часы? Поэтому что на старте у ряда служащих возникает таковая изюминка — находить предпосылки отсутствия результатов в ком угодно, лишь не в для себя. И ежели не созидать то, что происходит, своими очами, можно услышать «люди не те», «у их средств нет», «ассортимент не тот», «никто не заходит» и поверить в это.

Все возражения служащих снимаются, когда обладатель находится в магазине с самого первого дня. На данный момент я зарабатываю в несколько раз больше, чем в период самостоятельного ведения бизнеса, и это итог нашей слаженной работы с «Единой Европой — Элит» и, естественно, моего каждодневного труда. Пытайтесь вникнуть в сущность бизнеса, в его каждодневную работу, какой бы рутинной она ни казалась. Когда знаешь каждую деталь и в курсе всех лазеек, тебя чрезвычайно трудно одурачить. Франшиза дозволяет уменьшить издержки: главные маркетинговые расходы ложатся на франчайзера, не необходимо находить собственного программера, закупщика, юриста — это все заходит во франчазинговый пакет.

Не запамятовывайте так же, что для собственных франчайзи компания дает наиболее низкие цены на продукт. Все это в итоге дозволяет прирастить прибыль франчайзингового магазина. Не секрет, что вкусы покупателей от региона к региону могут различаться. Я начала вводить продукты посторониих компаний далековато не сходу опосля открытия, так как мне потребовалось время, чтоб изучить собственных покупателей и осознать что конкретно не хватает в ассортименте.

Необходимы и хорошие торговцы, секрет поиска которых кроется в кропотливом начальном отборе. C крайним, кстати, может посодействовать франчайзер. Принципиально установить в коллективе общие правила, хорошо провести обучение и сформировать костяк, тогда тот, кто не впишется, быстро уйдет.

Не запамятовывайте подавать личный пример. Помните про выражение «рыба гниет с головы»? Так вот, ежели сам обладатель будет вялым и ленивым, он задаст соответственный тон персоналу. Но даже ежели они выполнили весь план в середине месяца, точно не остановятся на этом итоге, поэтому что каждый доп рубль, положенный в кассу, приносит доход и им. Практика указывает, что в среднем магазину необходимо полтора года, чтоб он вышел на точку безубыточности.

Но почему ее добиваются не все? Почему одни магазины успешны, а остальные — нет? Я надеюсь ни один я увидел эту делему В помещениях Макдональдс чрезвычайно трудно отыскать вольные места. Но и взяв пищу на вынос не стоит рассчитывать на места, обустроенные около Макдональдса, так как они тоже практически постоянно все заняты, в особенности в неплохую погоду.

Так что конкретно с самим местом для приема еды у Макдональдса постоянно были огромные задачи. Ну и ещё один противный факт о Макдональдс это то, что там неизменные огромные очереди. Хотя я уже оптимизировался в этом и пока я стою в очереди за заказом, мой приятель, который пришел со мной, отыскивает место для нас обоих либо напротив.

Но естественно же нельзя пропустить плюсы Макдональдса. До этого всего это вежливые и отзывчивые сотрудники. Это вправду так невзирая на то, что они работают в стрессовых критериях, повсевременно мечутся туда сюда, но все ровно при этом остаются вежливыми. В особенности их вежливость проявляется при подходе на кассу :. Вторым плюсом является то, что пока Вы стоите в очереди, Ваш заказ может принять сотрудник со особым гаджетом. Он внесет в собственный устройство Ваш заказ, произнесет о стоимости заказа и даст особый квиток, который нужно будет предъявить на кассе.

Это слегка улучшает скорость продвижения очереди. Ну и самое основное, что мне понравилось в данной нам сети ресторанов, это то, что ежели у Вас есть какие-то претензии к еде либо по их вине к примеру что-то происходит, они постоянно это быстро заменят либо компенсируют. Расскажу два примера, которые произошли со мной. 1-ый раз, когда я прогуливался в данный ресторан со собственной бывшей женщиной, она обронила собственный чизбургер и ей просто его поменяли на новейший. При этом это все вышло по её вине, но ресторан любезно согласился восполнить данный продукт чтобы не портить настроение собственному клиента.

2-ой раз, пока я в течении минутки ожидал собственный кофе, они посчитали что это чрезвычайно долго и в качестве собственных извинений за ожидание приложили к моему заказу мороженое и произнесли что это за их счет. Приятно черт возьми : В общем ресторанчик таковой обычный. Временами туда заглядываю и Для вас советую! Закрыл опосля 14 месяцев работы. Не пошло вообщем. Остался в минусах. Но слава богу маленьких. Думаю на кредитные на данный момент собственный магазин открывать.

Повыгоднее будет. Сколько бы всяких бургер-кингов не придумывало рекламо про «не обострись, мы в конец окурели», сколько бы всяких ростиксов и кфс не вкладывали бы средств в рекламу в соцсетях, позиции макдака в Рф надолго высоки. Алтуфьвский макдак один из наилучших в Москве, потому завлекает и тех, кто вышел из метро, и тех, кто выезжает из Москвы на машине и тех, кто просто гуляет по родному району. Твёрдая пятерка. Самая крупная неувязка отыскать помещение подходящее для Пятёрочки.

На данный момент на каждом углу они, а там где нет — остальные сети. Кое-как нашёл. Стоимость высочайшая естественно, но ЖК новейший, ещё даже не все дома сданы. Полгода уже прошло. Пока прибылью недоволен, но не так как в вебе некие пишут. Основное, что нравится — люди как к для себя домой заходят.

Уже знают. Неувязка данной нам франшизы в недоверии наших людей к фастфуду. Опосля открытия по франшизе собственного Макдональдса я направил внимание на некое понижение потока клиентов. На продаже кофе много не заработаешь. Но могу огласить смело — при этом прибыль есть. Срок окупаемости, естественно, растянется на больший период, чем я рассчитывал, но средства все равно отобьются. Повсевременно путают продукты в заказе.

Запамятывают положить продукт. При выкинутом чеке претензии не принимают. Даже ежели говоришь номер транзакции картой и телефон из программы лояльности. Уровень сервиса и автоматизации на уровне глухой деревни. Люди не будьте дураками. Ежели вы думайте пяторочка за счет имени сделает вас богатым неправда. Она выдаёт зверские условия. Контракт не для вас, для их все там изготовлено так, чтоб работали на их как папа карло и брали у их продукт.

Какая там окупаемость. Ежели нет собственного помещения, даже не лезьте туда, лучше идите на рынок торговать огурцами с дачи и то больше незапятанной прибыли будет. При заключении контракта на франчайзинг «Пятерочка», у меня уже была точка под магазин слава Богу, в личном владении , хоть и в среднепроходимом месте. По сущности, занималась той же бакалеей, но в наименьших масштабах. Бизнес не приносил хотимой прибыли и, с целью роста доходов, я решила перепрофилироваться.

В итоге поменяла шило на мыло, хотя доход вправду стал несколько больше, да и управлять делом стало проще из-за способности заказывать продукцию с 1-го склада, да и благодаря рекламе. С иной стороны, ранее я работала на сто процентов на себя и получала доход, которым не необходимо было делиться, а на данный момент, вроде как, и прирастила прибыль за счет известности марки, но процент, который необходимо выплачивать франчайзеру меняет все дело.

Опосля «откупных» вкупе с оплатой сотрудникам, а также коммунальных услуг, мне остается всего только на баксов больше, чем я получала, владея своим, не брендовым, магазином. Ворачиваться к первому варианту уже не буду, ведь все-же я получаю больше, плохо, лишь, что не на много. Вначале вложил в эту франшизу порядка 1-го миллиона баксов. В данный момент прошло чуток наиболее полутора лет, и успехи не принудили себя ожидать. Потихоньку выходим в плюс и, быстрее всего, совершенно скоро я выйду на незапятнанный доход в два — три миллиона рублей в месяц.

Работать по франшизе довольно-таки тяжело и, естественно, она не для тех, кто желает вкладывать лишь средства. Здесь нужно предназначить душу, вообщем, как и в любом другом обычном бизнесе. Фактически, ресторан «Макдональдс» отбирает у меня достаточно много сил и времени. Чрезвычайно много организационных моментов, которые повсевременно приходится решать, но в целом я доволен. Приятно иметь дело с компанией мирового уровня. На данный момент Наша родина — одна из фаворитов употребления чая во всём мире.

По данным «Росчайкофе» - 4 место. Впереди лишь Индия, Китай и Турция. Любопытно при этом, что собственного чая в нашей стране фактически нет. Исключение — Краснодарский чай. Который также является и самым «северным» чаем в мире. Но его делается и потребляется очень не достаточно. От общего русского объёма употребления — не наиболее 2-ух процентов.

При этом поставляется в виде промысырья, а вот уже фасовка происходит на наших заводах. Поэтому что пошлины на ввоз готового чая обходятся дороже. Объёмы импорта некординально изменялись от года к году. Так, к году можно было следить уменьшение с ,2 тыщи тонн поставок до ,1 тыщи тонн. Но со временем эта тенденция прекратилась и опосля года график опять пошёл ввысь. Поставки возросли до ,7 тыщи тонн. Сама структура закупок при этом не изменялась.

Огромную часть импорта составляют сорта чёрного чая. Потребление также характеризуется спросом на пакетированный чай. Основными поставщиками для Рф остаются Индия, которая поставляет до 50 тыщ тонн чая в год, Шри-Ланка — 37 тыщ тонн, Кения, Вьетнам, Китай и Индонезия. Что любопытно до года фаворитом посреди поставщиков была Шри-Ланка.

Но кризис поменял расстановку сил, отразившись на ввозе недешёвого цейлонского чая. Опосля года набирают обороты поставки из Кении и Китая. Как отразится на импорте чая в Россию сегодняшний кризис и закрытие границ из-за пандемии пока рано говорить. Но полностью возможно, что расстановка сил опять обменяется. Потому, ежели вы планируете заниматься чайным делом, для вас следуют вовремя выслеживать информацию либо пользоваться франшизой. Закономерный вопросец — о каком экспорте речь, ежели, как было выше сказано, в Рф чая фактически не производится?

Речь о экспорте поначалу импортированного чая. Того, что фасуется у нас на заводах. Конкретно он поставляется в наиболее чем 50 государств. Как ни удивительно, но посреди их есть Индия и Китай. Да, страны закупают чай, хотя сами его создают. Дело в том, что на это чрезвычайно сильно влияет туризм, который там развит. Туристы, приезжая в эти страны отыскивают не лишь традиционные сорта, но и завозные. Потому есть спрос на «иностранный» чай. Кроме этого, наш чай отчаливает в Украину, Молдову, Азербайджан, Грузию и остальные страны.

Один из самых больших чайных игроков на рынке нашей страны — компания «Орими Трейд». Ей принадлежит до трети всех поставок чая снутри страны. Далее по объёмам идёт «Майский чай» и «Юнивелер Русь», «Ahmad tea ltd. Каждый из их производит несколько вариантов чая, ориентируясь на различный ценовой сектор.

Стоит отметить, что в Рф даже в году потребители в массе собственной не много обращают внимание на состав чая и страну, из которой он завозится. Основными аспектами как раз являются стоимость и вкус. Конкретно так выбирается торговая марка. Вообщем, это не означает, что у нас в стране нет потребителя, который к чаю относится наиболее серьёзно. Есть, просто таковых меньшинство. Но даже это меньшинство дозволяет выходить на рынок маленьким компаниям и бизнесменам, которые дают эксклюзивные и редкие сорта.

Этот сектор рынка растёт с каждым годом, возникает всё больше франшиз чайных магазинов. Бизнес расширяется, употребляет новейшие инструменты. Магазины чая есть сразу в онлайн, предлагая и подарочные наборы. К слову, в году, когда из-за пандемии бизнесу приходится выживать с помощью доставки и онлайн-продаж, конкретно вариант собственного интернет-магазина чая становится для таковых бизнесменов хорошим инвентарем , позволяющим рассчитывать на маленькое падение спроса.

Также расширяют индустрию и франшизы компаний, занятых в этом секторе. Франшизы магазина чая — хороший метод маленьким фирмам расширить своё влияние, а начинающим бизнесменам удачно выйти на рынок. Примечание: ознакомиться с популярными франшизами вы сможете с помощью р ейтинга наилучших франшиз в каталоге Businessmens. Главным фактором, естественно, являются конфигурации в экономике. Соответственно можно говорить о том, что большая часть частей бизнеса просядет, а покупательская способность снизится.

В рамках чайного бизнеса это будет, как минимум означать, что упадёт спрос на дорогие сорта чая. Да и вообщем продажа развесного чая просядет, так как цены на него, как правило, сильно зависят от доходов населения. Непринципиально при этом о ком речь — о больших компаниях, либо о личных бизнесменах.

Но в крайние годы игроки рынка замечают, что есть и положительные тенденции. Так, конечный потребитель стал больше внимания уделять качеству напитка. Растёт спрос на экзотические сорта. Всё это положительно сказывается на региональных фирмах и бизнесменах, количество неизменных клиентов растёт. Как досадно бы это не звучало, есть ещё одна приметная тенденция, которая плохо влияет на рынок чая. Это смещение внимания потребителя на кофе. За несколько лет рынок кофе вырос в несколько раз.

Кофейни благодаря франчайзингу развиваются семимильными шагами, растёт спрос и востребованность этого напитка. К огорчению, чайные компании не так активно проводят экспансию на рынок, хотя тот же франчайзинг может это дозволить воплотить. Во-1-х, за крайние несколько лет маржинальность торговли чаем снизилась.

Вызвано это тем, что подорожал ввоз сырья, а также возросла конкурентнсть. Вообщем, это не много отразилось на компаниях, которые были сосредоточены на дорогих и малоизвестных сортах чая. Во-2-х, режим самоизоляции, работающий в весеннюю пору года спровоцировал массовый переход в онлайн. Ритейл, который не занимался онлайн-продажами пострадал больше всего.

Но наметилась определенная тенденция перехода в информационное место. Что на руку интернет-магазинам. Да и начинающие предприниматели сейчас при выборе концепции ориентируются на этот сектор. Для бизнесмена, который планирует начать собственное дело в чайном бизнесе есть два пути. 1-ый — открыть своё дело с нуля самому.

2-ой — приобрести франшизу компании, которая уже некое время действует на рынке. О том, почему непременно стоит разглядеть франчайзинговые предложения мы побеседуем чуток позднее. А пока стоит отметить, что в сегодняшнее время концепция чайного магазина обязана предугадывать также онлайн-сферу.

Для заслуги добротных результатов для вас непременно необходимо быть представленным в соц сетях.

Франшиза чайного магазина отзывы франшиза арсенал арена

Франшиза магазина чая Русская Чайная Компания - купить франшизу по продаже чая РЧК франшиза чайного магазина отзывы

Автор Nikair22 января, в Каталог франшиз, отзывы о франшизах.

Валберис покрывало хлопок 718
Сленг маркетплейсов 673
Франшиза чайного магазина отзывы Франшиза на 100 000
Как сделать примерку на валберис чтобы не оплачивать 162
Франшиза сдэк заработок 328
Франшиза чайного магазина отзывы 236
Франшиза для провайдеров 711

РЕАЛЬНО предлагаю бизнес франшиза кажется

Следующая статья кроссовки найк мужские купить в интернет магазине на валберис

Другие материалы по теме

  • Два топора пиво франшиза
  • Пекарни франшиза топ
  • Франшизы в москве 2020 самые выгодные
  • Франшиза инвитро цена условия москва
  • Обучиться работе с маркетплейсами